《價值為綱》闡述了華為如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。拜讀這本管理寶典，一段段鞭辟入里的言論，刷新了我對管理的觀念，重塑了我對企業的認知。

作為一名財務人員，通讀完這本書，帶給我的是無比的震撼，震撼于華為的賬務核算已經實現了全球7×24小時循環結賬機制。該機制充分利用共享中心的時差優勢，在同一數據平臺、同一結賬規則下，24小時系統自動滾動調度結賬數據，170+系統無縫鏈接，每小時處理4000萬行數據，共享中心“日不落”地循環結賬，以最快的速度支撐著130多家代表處經營數據的及時獲取。數據獲取之快，為出具財務報表及經營報告，提供了強有力的高質量保障。

其次，是無比的感動與敬佩，敬佩財經團隊里那些鍥而不舍、艱苦奮斗、精益求精的工匠們。巴西的稅務專員卡洛斯按照當地稅收政策，放棄休假，用兩個多月的時間，在堆積成山的倉庫里找出150多份退稅證據，他的堅持和努力，為華為從巴西稅務局找回3000萬美元的“冤枉錢”；“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個章，即使這樣的高強度、高壓力，馬阿麗連續十余年，數千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯。這是怎樣的努力，又是怎樣的付出？！

正如孟晚舟所言，傳統的財務服務，早已不再是孜孜以求的目標。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是財經團隊的形象代言人。是的，隨著公司業務規模不斷發展壯大，涉及領域越發寬廣，對財務人員提出了更高的要求。永信贵宾会應深知，財務不是決策者，是建議提供者和業務監督者。

財務必須規范地為業務提供快捷、準確、安全的服務，同時在對業務高效的服務流程中完成對業務的監督。這就要求財務人員必須是了解業務的，不了解業務，怎么能有效地服務和監督？懂業務、知政策，這樣才能客觀、準確、及時地確認各項收入。在日常工作中，永信贵宾会要積極與業務部門溝通、交流，參與到項目中去，從實踐中獲取真知，使核算貼近業務，服務業務。

“以生存為底線，實現有利潤的增長、有現金流的利潤，不重資產化”是華為公司保持長期有限增長的內涵，現金流是每個企業生存的命脈，永信贵宾会作為財務人員要清醒地認識到現金流的重要性，現金流斷了，項目就不能軟著陸，所有銀行還會逼著還款，這樣公司的經營鏈條就會斷裂。在市場環境如此復雜多變的情況下，充足的現金流是永信贵宾会保護自身生存下來的保障。所以，要建立與客戶的確認與溝通機制，按合同交付進程進行回款，縮短應收賬款的賬期，提高資金周轉速度。

華為的成功，它的價值實現不僅僅是依靠一個人的自我價值實現。任何企業價值的實現都需要全體員工共同努力，共同發揮價值。上到公司領導，下到普通員工，每個人兢兢業業，通過不斷地學習、提升，才能實現成功。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，漫漫長路，愿永信贵宾会不懼艱難不畏困苦，實現永信贵宾会更高的價值，迎來更大的成功。