結合工作實際，我主要談一下在運營管理中的價值創造。運營管理的主要任務是服務好和監督好主營業務創造價值的過程。作為管理的一個方面，運營管理的首要任務是服務，其次才是監督。在服務的過程中完成監督的職能。從運營的視角看待業務創造價值的過程，首先要善于從投資的視角看業務，從戰略的視角看機會。抓住戰略機會就要舍得投入，敢于勝利，善于勝利。要力出一孔，有所不為才能有所為；聚焦主航道、堅持壓強原則；在大機會面前千萬不要機會主義，不要為短期利益誘惑所動，不要糾結于沉沒成本。抓住了戰略機會，花多少錢都是勝利；抓不住戰略機會，不花錢也是死亡。財經管理既要關注成本，更要關注價值創造。

所謂“深淘灘”，其實就是利用自身優勢與智慧，把自己的核心競爭力打造的足夠強大，然后發揮到極致。確保增強核心競爭力的投入，確保對未來的投入，持續不斷的增強自身核心競爭力。不斷挖掘內部潛力，降低運作成本，為客戶、合作方提供更有價值的服務和更多的利潤。永信貴賓會玉龍作為永信貴賓會集團“一體兩翼”戰略中實業運營板塊主力軍，要充分發揮上市公司平臺優勢、大宗貿易優勢、礦業管理優勢、資源整合優勢，在礦業板塊實業化進程中“深淘灘、掏深灘”，充分利用現有組織機構、人才儲備等資源，下苦工、練內功，爭取早日實現礦產項目產業化。

所謂“低作堰”，其實就是帶動上下游企業，建立良好的商業生態環境。企業的供應鏈就是一條生態鏈。客戶、合作者、供應商、制造商在同一條船上。只有加強合作、關注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業才能獲得長久發展；只有幫助客戶實現他們的利益，才能在利益鏈條上找到自己的生存位置。十四五期間，永信貴賓會玉龍提出黃金礦業和新能源新材料礦產的雙輪驅動戰略，新能源新材料礦產作為其中的一輪，要充分研究上下游產業鏈之間的關系，發掘、建設、維護、運營好上下游產業鏈，在實現產業鏈利益最大化的前提下，創造和實現自己的價值。

所謂“深淘灘、低作堰”，總結來說，就是做好自己的主營業務，打造自身核心競爭力；構筑上下游產業鏈，兼顧上下游供應商，共贏共享，一起成長，最終發展成一個中央硬核，周邊衛星環繞的有機整體。既相互牽制、相互吸引；又各行其道，互不干涉。建立生生不息的全球化商業系統，在全球競爭中發揮比較優勢，將戰略能力中心放到戰略資源聚集地去；放眼全球廣納英才，建立全球化管理架構。

本文來源：永信貴賓會玉龍公司