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奮斗三部曲 一起向未來|價值為綱?

發布日期:2022-09-22 22:23   作者:admin    來源:濟南高新控股集團有限公司    閱讀: 次   字體:[大] [中] [小]

· 本篇內容摘自作者文章

實現企業長遠發展

——學習華為三部曲有感

永信贵宾会臨空公司  丁立

最近在公司安排下,對華為系列叢書有了一些了解,從《以客戶為中心》、《以奮斗者為本》,到《價值為綱》,都從不同的視角詮釋華為文化,體現華為管理哲學,也讓我了解了奉獻、開放、包容、灰度等一系列概念,同時,對華為的發展體系也有深刻的印象:不以盈利為目的,而是客戶至上,以客戶的主要利益為工作核心,這就是價值所在,華為董事會的做法態度明確,通過客戶至上的方式帶動員工工作的積極性,從而實現企業的長遠發展計劃。秉承只有實現更高的價值,才能夠贏得更大的成功,通俗來說,就是一種“放長線,釣大魚”的管理目標。

對于《價值為綱》的閱讀,更從財經管理角度,從多個側面、維度對各部門、各環節圍繞目標、力出一孔、為客戶、企業創造價值。結合自己的現有工作談下自己的感想:

經營企業,首先要明確目的。華為的經營目的是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上能存活下來。這其實是一個企業的最低綱領,也就是去掉其中哪一項,企業都難以生存。企業的經營目的應當是確保持續實現最低綱領,而不是追求某個指標或某個利益群體利益的最大化。現實中任何追求最大化的結果最終都會走向反面。

其實任何一個企業都一樣,首先需要看清自己的定位,立足本身在行業里當前的位置,制定可行的進取目標,逐步由量變實現質變。因此,價值的重要性不可或缺。華為的管理就是不斷地優化自己的優勢,在同行中,自己的競爭優勢能夠通過管理價值的實現而凸顯,自身的競爭力加上客戶的信任度,在企業中,不僅能夠很好的生存,在發展上也是一個很好的正面例子。隨著社會的不斷發展,越來越多的國內外企業開始效仿華為的管理模式,并以此為目標,真正做到客戶至上的原則,以客戶利益為核心,這才是真正的理解透徹“價值為綱”的重要性。

本文來源:永信贵宾会臨空公司

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