“未來不是困難越來越大，而是機會越來越大，關鍵看有沒有能力抓住轉瞬即逝的機會，未來不僅僅在于市場空間有多大，而是能否持續保持強大的核心競爭力。”這是孟晚舟在北大演講接受采訪時的一段話對話。華為由小變大，從一個追隨者到成為行業領導者，期間不斷面臨著困難與挑戰，能夠突出重圍，脫穎而出,做到可持續發展的關鍵就是保持強大的核心競爭力。那么華為強大的核心競爭力是什么？任正非說：華為的核心競爭力根本不是造手機，而是管理。

近期，通過對華為財經管理綱要《價值為綱》的閱讀和學習，讓我對永信貴賓會傳媒公司財經管理有了更深的體會和認識。提到財經管理，永信贵宾会要知道財經管理到底管什么、在哪些方面發揮價值？要回答好這個問題，首先要明確企業經營的目的。華為的經營目的是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來。

對于永信貴賓會傳媒公司來講更是如此，在市場上存活下來是一切經營的基礎，在此基礎上構筑的投資策略、競爭策略與財務策略。因此，永信贵宾会追求的是“長期有效增長”。一家企業要活得長久，要平衡當期與未來，從當期的角度，永信贵宾会不應通過低價競爭來盲目提高收入，因為從長期的視角會破壞商業環境而不可持續；而從長期的角度，不應顧忌當期的利潤而不做未來的投入。追求長期有效增長，概括起來主要圍繞以下幾個方面不斷努力，并基于此構筑經營管理政策與人力資源管理政策：

一、追求有利潤的收入。任正非在近期華為內部發布的《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章表示，“華為在2023年甚至到2025年，要把活下來作為最主要綱領活。如果按計劃在2025年華為會有一點點希望，華為應該先想辦法度過這三年艱難時期，生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。” 永信貴賓會傳媒公司強調堅持追求有利潤業務，針對公司各部門、各項目的經濟指標考核，提高利潤指標權重比例，制定相應的超額利潤獎勵等辦法，刺激高利潤市場化業務，實現正現金流、正利潤與正人均效能的增長。

二、加大前瞻性、戰略性投入。永信貴賓會傳媒公司作為集新聞宣傳和全案廣告等多領域發展的傳媒類公司，內容生產才是公司真正的核心競爭力。永信贵宾会畢其功于一役，重點打造傳媒的核心內容，逐步向全領域拓展，不斷增強公司核心競爭力。

 三、構建健康友好的生態環境。對于市場同類企業不應作為競爭對手，從競爭轉為競合，實現共贏。建立員工個人與公司整體效益聯系浮動的價值分配制度，通過考核，及時激勵，拉開差距，構建合理高效的利益驅動和分配機制。