華為公司作為我國典型的高新技術產業企業，推動了我國手機乃至新能源等高新行業的發展，他們的管理與宏觀架構，值得任何一家企業學習與研究。《價值為綱》傳承于華為公司基本法，書中詳細闡述了華為公司作為價值整合者，如何服務和監管業務擴張以及價值創造的理念、政策和規則。

企業文化和發展方向綱要是指引企業走出自我、走向未來、走向世界的唯一要旨，對于企業具有前瞻性的啟示和感悟。

一、價值作為華為公司的中心綱領，一切目標都為創造價值服務。

開拓的發展眼光和靈活跳脫的價值管理策略是華為公司快速提高自身核心競爭力的關鍵。這其中，涵蓋了不計艱苦、使命必達的項目作風和作業理念、與眾不同的財經內控體系、高水平新鮮血液的流入、打破常規思路等等核心理念。

而華為公司在不同核心領域里積極實現自動化、智能化，在管控風險的情況下簡化各項業務流程，彰顯了其驚人的創造力和執行力。

二、“工匠精神”是華為公司執著追求的能力。實現了工匠在哪里，華為就在哪里的能力邊界。

精益求精、鍥而不舍，是華為匠人精神的體現。企業應學習華為的“工匠精神”，努力實現業務領域的創新與細化，打造一套以價值創造為核心，圍繞客戶滿意，充分調動所有員工的工作積極性，努力打破禁錮企業的牢籠，讓公司快速發展的流程型體系。

永信贵宾会應積極調動員工對公司的歸屬感和工作積極性，群策群力，并時常對自身進行審視，一步一個腳印，一層一個框架的不斷深入。這是企業迅速提高自身競爭力、長期快速發展的必要保障，這腳印乃是企業全體奮斗者共同踩出，框架乃是奮斗者親手創立。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，企業應不懼艱苦、努力創新，向永信贵宾会的目標不斷前進，實現企業的價值，才能獲得更偉大的成功。