奮斗三部曲 一起向未來|價值為綱?
有感于《價值為綱》
永信貴賓會臨空公司 王斌
華為的董事會明確不以股東利益最大化為目標，也不以其利益相關者利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅動員工努力奮斗。在此基礎上，構筑華為的生存。堅持優質服務，為客戶服務是公司存在的唯一理由。
自身競爭力加上客戶信任等于生存，在以客戶為中心的道路上，越來越多的國內企業目前正在以華為為目標，努力的學習中，但是要真正懂得如何以客戶為中心，就必須把“價值為綱”這四個字搞清楚。
疫情之下，全球政治經濟環境“黑天鵝”群飛，埋藏著諸多風險，外部環境日益復雜，當世界經濟失衡后，任何一個小問題都可能爆炸從而引發一個大問題，“蝴蝶效應”牽一發而動全身。在日益嚴峻的營商環境之下，誰都不能獨善其身，企業在謀求穩增長與控風險的同時，如何在擴張與控制之間尋求平衡至關重要。
任正非在《價值為綱》一書中談到：“‘富貴險中求’，華為不因風險就不前進了，也不因前進而不顧風險。面對未來的風險，要嚴格管制內外合規，嚴守商業邊界，既要加強風險識別和管控，又要‘多打糧食’，加強風險管控是為了‘多打糧食’，通過不斷完善風險防控體系，使公司從心所欲不逾矩，在發展中獲得自由”。華為價值理念認為，管理歸根結底是要權衡現在和未來、短期與長期的基本問題，而其平衡點在于擴張的同時必須能夠控制得住，控制歸根結底又是為了更有效的擴張，有舍有棄才能把持戰略制高點。
從個人方面來說，作為企業中的員工，要做好近期規劃，才能為遠期戰略目標的實現奠定基礎。要在各自的崗位上充分發揮奮斗精神，以價值、業績為導向，努力成為別人不可替代的角色，才能更好地生存和發展下去。當前，全集團都在大力倡導以價值為導向、以奮斗者為本，咱們只有牢固樹立企業的價值觀，時刻具有憂患意識，才能努力做好助力企業生存發展的主人翁。
