永信貴賓會玉龍作為新興的礦業公司，如何在當下競爭激烈的礦業形勢中尋找投資機會，獲得關鍵戰略礦產資源，快速切入礦業賽道，是當下最為重要的戰略發展命題。讀完《價值為綱》“通過戰略并購和公司風險投資增強公司的核心競爭力”這一章節后，結合公司實際，對公司礦業項目投資并購產生了一些粗淺的思考。

一是明確戰略導向。并購應緊緊圍繞“黃金+新能源的新材料礦產”戰略目標，以與公司戰略相關的礦產資源為主，避免盲從。逐步打造自己的核心競爭力。

二是搭建完善的并購制度。圍繞公司戰略，制定玉龍公司自己的對外投資與并購管理制度，完善項目并購審批流程，避免盲目擴張。制度搭建內容應包括從項目資料收集、論證、考察與初步估值、專業盡調、制定方案與談判、籌資、簽約與交割、投后整合發展的整個流程。

三是組建專業高效的并購團隊。公司多部門、專家庫以及外部機構聯動，打造專業快捷高效的并購團隊。以客觀中立的立場和專業的視角做好礦業項目的立項論證，從源頭保證項目質量，為公司礦業項目并購把好關，將并購風險降到最低，提高項目并購的成功率。

四是充分發揮礦業研究院作用。充分發揮礦業研究院的作用，做好礦業市場跟蹤、分析與研判，關注國家對外投資的戰略布局，勇于創新（思路+模式）；著眼全球低成本、高效益礦產資源。堅持勘探（風勘項目）與資源（在產/擬建）并購并舉，做好短期、中期及長期投資銜接；緊跟礦業及與礦業相關產業發展方向，提前布局未來。

五是加強已交割項目投后管理。公司投資部及運營管理部應加強對已交割的項目的整合和投后管理，在從項目并購時的“優生優育”轉為“管生管養”，保證已投資項目能夠快速的納入玉龍體系（玉龍化），達到投資目標。

六是勇擔當，敢決策。在當前礦業并購激烈環境下，好項目稍縱即逝，對于公司已立項的擬并購項目，在項目投資決策方面應高效果決；對于已收購的礦業項目，如果在企業發展過程中不能繼續為公司創造價值或不符合公司戰略訴求，應該敢于決策，及時對項目進行處置。

綜上，礦業并購的目的是整合資源，優化資源利用，使礦企做大做強。發展的趨勢是先根據自身特點進行專業化并購，發展成熟以后再涉及多礦種進行多元化發展；先省內、國內，站穩腳跟以后再實施“走出去”戰略，放眼國際。