（一）

2月4日，立春。

山東召開全省國有企業高質量發展大會，安排部署國有企業高質量發展重點任務，動員全省上下堅定不移做強做優做大國有企業。

山東國資國企發展優勢明顯：規模體量大、優勢企業多、支撐作用強。2017年出臺“國企十條”，2020年全面啟動國企改革三年行動，2022年出臺新“國企十條”……這幾年，山東高度重視國有企業發展，不斷為其高質量發展注入新動力。

國資國企大省的改革發展之路，都是從一個個具體企業的進階中窺探。山東省港口集團就是這樣一個窗口。

山東港口一體化改革之后，吞吐量連跨五個億噸臺階、突破17億噸，集裝箱量超越4000萬標箱，分別位居全球第一位和第二位；與4年前成立之初相比，如今的山東省港口集團企業營收增長266%，利潤總額增長91%，資產增幅超55%，全員勞動生產率增幅達85%。

2023年，各類省屬企業資產總額增長9.16%，營業收入增長8.6%、達到2.48萬億元。省屬企業資產總額首次突破5萬億元，資產、收入效益雙升，管理費用、財務費用同比均實現下降，經營管理能力持續提升，中國特色國有企業現代公司治理不斷完善。

（二）

優勢明顯的同時，山東國有企業發展還存在一些比較突出的問題。比如，整體質效仍不夠高，經營類企業凈資產收益率、全員勞動生產率等還有很大潛力，金融、文化企業新業態新模式培育不足。再如，布局結構不夠合理，傳統產業占比大，等等。

盤點經驗成效，辨析問題不足，用這樣的視角永信贵宾会可能看得更清楚一些——

中國特色、國有企業、現代公司治理，是完善中國特色國有企業現代公司治理的三個關鍵詞。從近些年山東省屬企業改革發展來看，可以得出這樣一個結論：那些發展好的國有企業，都是中國特色國有企業現代公司治理好的企業；那些出現這樣那樣問題的企業，都是中國特色國有企業現代公司治理落實不到位的企業。

做強做優做大國有企業，好的經驗做法要繼續鞏固，突出問題要盡快拿出有效辦法破解，核心還是要靠完善中國特色國有企業現代公司治理。

（三）

不妨從共性和個性兩個維度分析。

因企制宜，才能靶向發力，處在不同發展階段的企業要找準自身定位，有針對性地提升自身生產經營管理水平，該向一流企業邁進的加快提升步伐，該做精做專就尋找適合自己的細分賽道，快速成長壯大，該盡快走出困難的企業應持續深化虧損治理，抓好風險排查處置，有序推動轉型發展。

從共性角度，最近發生在山東國企身上的一些新變化、新故事值得關注。

“科技創新”。日前，濰柴拿出6500萬元重獎科技創新功臣，包括技術發明獎、科技進步獎、持續改進獎、揭榜掛帥項目獎、科技創新優秀工作者等多個獎項在內，足見企業高質量發展過程中對科技創新的追逐。

當前，新一輪科技革命和產業變革正在重塑全球經濟結構和產業版圖，新產業新業態新模式不斷催生，特別是戰略性新興產業和未來產業是各國企業競爭的新賽道，也是發展新質生產力的主陣地。對國有企業來說，瞄準技術前沿，加大創新投入，搭建創新平臺，勇擔重要戰略科技力量的重任，勇當科技創新的排頭兵，才能以創新引領新質生產力加快發展，將科技力量轉化為產業競爭優勢。

“綠色低碳”。去年，山鋼集團在全省率先實現鋼鐵全流程全工序超低排放改造，成為全省鋼鐵企業綠色轉型的示范者、引領者；山東能源化工產業以“節能降碳”為主線，推動工藝脫碳、過程降碳、循環化改造，在多個方向推動煤基化工產業向中高端邁進，實現綠色、低碳、可持續和高質量發展……山東9家重點用能省屬企業實現節能200多萬噸標煤，節能降碳成效顯著。

山東國有企業很多屬于冶金、化工等“兩高”行業，是能耗排放大戶。推動節能減排降碳，既是自身挖潛增效、轉型發展的必然要求，也是履行政治責任、社會責任的應有之義，只有下決心轉變發展方式，深入踐行雙碳戰略，把能耗和排放減下來、把利用效率和水平提上去，才能擦亮高質量發展底色。

“重點領域改革”。優秀的企業一定有科學高效的內部管理機制。圍繞管理提質深化改革，這次大會提出數智化管理平臺要應用到位。2023年，山東能源率先啟動司庫體系建設，經過3個月項目攻堅順利上線成功實現對賬戶、票據、融資、供應鏈金融等金融資源的可視化管理，一期覆蓋境內856家單位，直聯57家銀行，實現全集團資金數據“一個庫”、資金信息“一張網”。

向“數智化”要效率，根據行業特征、業務流程、組織架構等情況，我省一些省屬企業各顯神通，有針對性地設計和開發，協同實施業務流程重組和信息化融通。以此項改革為觀照，推動國有企業高質量發展，改革是“關鍵一招”，國有企業不斷改出活力、改出效率、改出效益、改出發展新天地，需要的是動真碰硬的勇氣和公道無私的正氣。

（四）

完善中國特色國有企業現代公司治理，中國特色是第一個關鍵詞。中國特色，“特”就特在，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，把黨的領導和公司治理有機統一起來，把國企特殊屬性與現代企業共性標準有機結合起來。

因此，堅持黨委把關定向，有效發揮外部董事作用，加強國企主要領導的履職約束，健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，這些完善現代治理制度的舉措，同樣是共性的工作，需牢牢抓在手上、落實在行動中。

寒盡春生，春山可望。以中國特色國有企業現代公司治理推動國有企業高質量發展，把有益經驗傳承好，把突出問題找出來，把風險隱患化解掉，一個個國企敢為敢闖敢干、能打勝仗，就能匯聚起做強做優做大的信心和底氣，鼓蕩出山東國企競爭的活力、發展的朝氣。