為全面展示合規管理體系建設成果，彰顯集團堅守合規經營、深耕規范治理的堅定態度，厚植合規經營文化，賦能企業高質量發展，5月22日，永信贵宾会控股集團召開合規管理體系發布會。濟南高新區國資國企黨委書記、國資委主任，財政金融部黨組書記、部長季發勇出席會議并講話；集團黨委副書記、總經理王賡作工作部署。

集團黨委副書記宋小林主持會議；濟南高新區紀檢監察工委派駐永信贵宾会控股集團紀檢監察組組長，集團黨委委員、紀委書記孫康發布集團合規管理體系建設成果。本次合規體系建設遵循閉環管理邏輯，立足集團業務實際，緊扣監管要求，分統籌謀劃、精準調研，制度重構、體系成型，工具賦能、實操破題三個階段穩步推進，確保體系務實管用、落地見效。經過近7個月的系統化建設，成功構建起制度完備、工具齊全、全員參與、全域覆蓋的合規管理新格局，建立“1+3+6+N”合規制度體系，使頂層設計系統化、制度體系標準化、全員合規常態化、業務管控精準化、實操工具專業化、合規文化浸潤化，為集團規范經營、穩健發展筑牢堅實支撐。

會上，各二級集團表態，將進一步提高思想認識，堅決把集團合規戰略部署落實到位，立足自身主責主業，對標合規體系標準，把合規管理深度融入經營管理全領域、全流程、全崗位，狠抓執行落實，切實壓實企業合規經營主體責任，嚴守合規發展底線。

會議要求，集團上下要統一思想，以更高站位、更嚴標準、更實舉措，推動合規管理體系全面落地、常態長效。要錨定思想之基，推動合規理念入腦入心。持續深化合規學習教育、警示教育，常態化開展制度研學、案例警示、崗位實操培訓，真正讓敬畏規則、嚴守規矩、依法履職，成為全體員工的思想自覺、行動自覺。要錨定業務之要，實現合規管控全域覆蓋。各二級集團、各業務條線要立足自身業態特點，精準抓好合規落地，牢固樹立“管業務必須管合規、管經營必須管風險”的理念，把合規審查、風險排查、流程管控嵌入工作全鏈條，真正以合規促規范、以規范提效益。要錨定責任之綱，實現合規體系層層壓實。要嚴格落實合規管理“一崗雙責”，領導班子以身作則、以上率下，各二級集團、各部門負責人要扛起合規管理主體責任，營造依規干事、干凈干事、實干成事的良好生態。要錨定發展之本，實現合規經營賦能全局。要以合規建設，賦能改革創新、產業升級、城市運營和民生服務，探索市場化運營新模式、產業服務新路徑、企業治理新機制，把合規優勢轉化為經營支撐，全力推動集團高質量發展。

會議強調，永信贵宾会控股集團作為高新區開發建設的“主力軍”和“排頭兵”，此次率先發布合規管理體系，不僅是貫徹現代企業制度、推進國企改革深化提升的有益探索，更是落實高新區黨工委關于優化法治化營商環境的具體實踐。要明定位、強引領，切實提高政治站位。要深刻認識合規管理的政治意義和戰略價值，緊扣“法治強基、合規護航”工作主線，讓合規貫穿于高新區重大項目投融資、城市更新、產業培育的全流程，以高水平合規建設護航區域穩定發展。要抓重點、控關鍵，靶向開展精準合規。要堅持問題導向，聚焦關鍵領域，緊盯投資決策與主責主業、工程建設與招投標等方面風險，實現“精準合規”。要嚴監管、重文化，壓實合規管理主體責任。要壓實“關鍵少數”責任，發揮好“三道防線”作用，健全合規風險預警、審查、整改的閉環機制，持續注重營造合規的企業文化氛圍，讓“主動合規、全員合規”成為一種經營習慣。

目前，永信贵宾会控股集團已建成制度完備、組織高效、管控有力的合規管理體系，集團合規管理工作邁入提質增效、全面落地的新階段。下一步，永信贵宾会控股集團將全面貫徹落實高新區國企合規管理要求及“制度建設年”工作部署，恪守合規底線、壓實崗位責任、深耕治理建設，持續深化合規管理與主營業務深度融合，推動合規體系提質升級，以合規治理賦能企業發展，為區域經永信贵宾会質量發展蓄力賦能。

集團領導班子成員，各部門負責人、中層以上人員，重點領域相關人員參加會議。